如何通过创新实现纸机服装价值最大化

 

设置纸机试验的指南

本文是上一篇文章的后续 依赖PMC供应商. 下面,我将分享来自创新思维的实用原则和行动, 确保造纸厂从造纸机服装中获得最大价值.

你可以阅读他们作为指导方针,使你的造纸厂和造纸机的未来证明, 确保竞争优势.

所有的造纸机都因其自身的复杂性而不同, 所以我相信你能认识到这些原则和实践策略如何适用于你的情况.

警告

一旦你意识到有一个实际的如何创新和提高你的纸机性能, 人们会越来越难以否认做出改变的必要性,这些改变一开始可能会显得不方便, 但最终都是非常有利可图的.

在这篇博客中,我将分享3个重要的原则:

  1. 意识到你的造纸机和它的衣服,并不是一个黑盒子.

  2. 定义一个可以转化为金钱的客观目标.

  3. 了解如何为您的试用介绍和选择PMC供应商.

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第1部分. 意识到你的造纸机和它的衣服,不是一个黑盒子

有些造纸厂几乎是绝望地看到了他们的机器服装, 与一台反复无常的机器结合, 作为一个复杂的黑匣子, 这可能是他们很乐意把一切都留给供应商的原因之一吧.

说到黑匣子:在科学世界里有一种叫做复杂系统的东西. 这是一个由许多相互作用的组件组成的系统. 由于所有的依赖关系,它的行为很难预测, 其组件之间的关系和其他交互.

听起来像不像造纸机? 机器服装就是其中之一?

大多数人都以问题为导向. 首先定义一个问题, 然后对这个问题的原因进行了调查,最后提出了一个解决方案来消除问题的原因. 然而, 在一个复杂的系统中,通常不可能找到根本原因, 即使你知道, 你很可能无法在不制造新问题的情况下消除它.

对于复杂的系统,面向解决方案的工作更具功能性. 这需要一点思想上的转变:关注想要的结果,而不是问题. 每台机器都有不好的时候,这不是新闻. 但并不是所有的问题都会出现. 机器总有运行良好的时候. 当你以解决方案为导向的工作时,你关注的是美好的时光.

这些积极的例外是解决方案的大门. 调查一下那些日子和大多数糟糕的日子相比有什么不同. 请注意,从心理学的角度来看,关注事情进展顺利的原因也会更好. 研究积极的事物释放能量,人们比调查问题更愿意合作,而调查问题往往导致指责和防御行为.

结论: 即使是复杂的系统,如纸机的机器服装,也可以以结构化的方式进行优化.

第2部分. 定义一个可以转化为金钱的目标

当你看着你的机器衣服,比较好和坏的时候, 你可能会注意到许多不同的事情. 机器的坏时间可能与毛毡的磨合阶段或成型织物的寿命结束相一致. 机器湿端的破网数可能有本质上的不同. 好的时候,在第四压下的振动要小得多. 你可能会找到很多东西. 但是当你开始优化一个复杂的系统时, 你必须只专注于一个目标,不要有超过两三个条件.

你无法管理你无法衡量的东西。”——彼得·德鲁克

你无法管理你无法衡量的东西。”——彼得·德鲁克

非常重要的是,您必须对性能目标有一个非常清晰的愿景,以及在实现目标后可以节省多少资金. 您需要一个可以转化为金钱的客观指标(KPI). 这将为您试验新机器服装的决定提供必要的管理支持. 这也将创造出让生产经理和财务经理都满意的结果的最高机会.

举个例子:你可能发现,在情况好的时候,你每天有两次上网休息时间, 相比之下,平均每天休息三次. 在这种情况下,你的目标可以是每天不超过两次休息, 在机器平均速度和纸张质量保持目前水平的情况下. 不要试图想象一个更高的机器速度或其他任何东西, 一次只关注一项改进, 其他一切都必须保持“现在的样子”.

平均上网休息时间为20分钟, 把上网的时间从每天3次减少到2次,你就能得到1次.每天产量增加45%. 这很容易转化为硬通货. 在本例中,KPI将小于每天2个网页休息时间.

您所选择的KPI必须是相关的、可衡量的,并且尽可能客观的. 造纸机的复杂性, 影响总体结果的许多参数, 经常被用来作为不能设定明确目标和选择支持性kpi的借口. 在设定目标时,忽略外部因素就可以了.

一旦你开始测量和收集数据,你总是可以决定排除某些数据点,因为它们暂时不相关.

与机器服装相关的kpi示例

除了每天上网休息的次数, 你可以使用以下一些kpi来监控纸机服装的性能:

  • 磨合时间:毛毡安装后恢复到一定机器速度所需的最大小时数. 每个毛毡生命周期的产量更多.

  • 每吨纸的蒸汽量(在第一个烘干机部分):这是一个很好的指示纸的干燥内容退出压榨部分, 因此,脱水效率的成型和冲压段在一起. 减少蒸汽消耗=节省资金.

  • 每吨纸的保留化学物质的价格:对于新的成型织物,你可能需要更便宜的化学物质来获得相同的纸张性能.

  • 安装织物或毛毡的时间:如果更换机器服装是你关机计划中的瓶颈, 这可能是一个完美的KPI. 同样的,产量是每个毛毡生命周期更多的产量.

以下kpi也是可行的,尽管它们有其局限性.

  • 板材的干含量是比较难的. 在大多数机器上,客观地测量成型或压片出口的干燥度是不容易的. 通常,自动测量架位于机器的下方, 因此,它的测试结果已经受到机器中许多其他组件的影响.

  • 每毛毡或织物的生产吨:如果你的机器没有速度限制,生产吨的数量是床单干燥度的一个很好的衍生. 成型和/或冲压部分的干燥度越高, 机器的速度和产量越高. This KPI is not perfect because it is not directly related to machine clothing; it is not specific.

保持你的目标和kpi的现实性. 与你现在的供应商和两三个新的供应商讨论你想要的目标. 这个目标必须是可实现的.

事情远比你看到的要复杂

在确定和计算KPI时,要尽可能多地考虑相关因素. 例如, 如果你的机器服装试验每年减少2次维修停机, 你会有更多的生产时间. 但是你也必须考虑到在维修部门的节省, 例如, 在对临时工需求减少的情况下.

坚持这个想法……

万物皆有价.

记住…

  • 水不是免费的. 你得给它打气,清洗,也许还得交税. 所有这些都需要支付.

  • Steam也不是免费的. 所以包括淡水的费用, 制造它的能源成本, 用于锅炉和管道的维护, 等.

  • 维修人员和设备是有价格的.

  • 为你的资源计算现实的价格. 有些人在计算时省略或使用非常低的蒸汽价格,因为“它已经是卡夫系列的一部分”。. 再想想. 你可以用这些蒸汽做些什么呢? 卡夫的生产线能生产更多的888大发真人吗? 办公室可以加热吗? 多余的蒸汽可以卖给附近的工厂吗?

如果财务部门能够让生产经理了解实际的资源价格以及这些价格是如何确定的,那么生产经理就更有可能发现并抓住节省开支和提高绩效的机会.

作为一个生产经理,你应该督促“记账员”给你详细的、全面的数字

继续努力,直到他们知道为止. 显然,如果生产部门能在生产过程中为他们提供未来储蓄的隐藏宝藏,财务专家也更有可能看到并抓住储蓄的机会.

生产部门和财务部门之间知识共享的习惯会带来更好的投资决策, 不限于纸机服装试验.

对经济潜力有现实把握, 造纸厂可以确定该项目可接受的投资回报.

如何计算你的机器服装试验预算,把它当作一项投资

当你开始尝试使用毛毡或织物时,你会经历起起伏伏. 你可能不得不过早地切割一块,甚至可能需要计划外关闭. 那么如何避免试验成本过高呢? 答案是:制定预算并认真执行.

为了便于理解,我将使用一个完全虚构的计算示例.

  1. 目前机器年产量36万吨= 1000吨/天= 42吨/小时

  2. 销售价格为1000美元/吨,利润率为30%.

  3. 如果机器运行,它每小时赚12600美元(42吨/小时* 1000美元/吨* 30%)

    到目前为止,一切顺利. 现在让888大发真人假设888大发真人想要将湿端休息的次数从每天3次减少到2次, 每次持续20分钟. 结果是1.产量增加45%.

  4. 这家公司要求6个月或更少的投资回报率.

  5. 因此,试验的投资预算为:1.45% * 1000吨/天* 180天* 1,000美元/吨* 30%利润= 783,000美元

  6. 如果在180天的ROI周期内,钱在其他地方被节省了, 比如能源成本, 这些节省可以加到投资预算中.

在这个例子中,机器服装试验的预算接近800美元,用于支付以下费用:

  • 额外的毛毡和织物-预计2 - 3次试验需要提前裁剪;

  • 额外的停机时间——更换过早切割试验所需的安装时间;

  • 临时次优生产数量-允许一定的损失在3 - 4次试验;

  • 暂时的次优生产质量-这应该保持在绝对最低;

  • 其他项目,视审判具体情况而定.

现在您有了目标、监视进展的KPI和预算,是时候进行下一步了.

第3部分. 纸机服装供应商的介绍与选择

下一步将是选择一个供应商进行试验. 因为您已经建立了度量标准, 目标及预算, 这将相对容易地向潜在供应商介绍情况,并订立协议,使双方都能从试验结果中受益.

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警告,或者更强烈的建议:坚持每次只与一个供应商合作,以保持专注.

明智的做法是把你目前的供应商包括在选择中,如果他们愿意接受这种双赢的机会,就给他们一个公平的机会. 你永远不知道如果你向他们展示你非常认真地从你的毛毡和面料中获得绝对最好的性能,他们会有多惊讶.

同时,由于本文第一节所提到的原因, 时不时地引进一个新的供应商将会在你意想不到的领域激发创新和更好的结果.

将新的PMC供应商更快地带到Steam上的实用技巧.

新供应商与现有供应商相比有一个缺点:他不知道您的机器的“正常”. 毕竟, 某种机器设置或毛毡属性可能对一台机器正常,而对另一台机器完全关闭. 这就是为什么机器服装供应商需要为他们供应的每一台机器提供一个参照系. 他们可以通过做几个月的服务度量来自己构建, 但这既昂贵又耗时.

时间就是金钱. 如果你可以用你的机器赚更多的钱,你宁愿现在就开始,而不是六个月后. 生产经理可以通过建立“机器服装参考框架”并将其提供给新供应商,从而帮助最小化新供应商的学习曲线.

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收集PMC数据集和纸机数据集的最佳时间是在没有打嗝或中断发生的平稳运行期间. 这将产生一个参考数据表,供应商将需要了解你的纸机在正常/良好参考情况下的具体性能.

这样的平稳时期是无法预测的,只能观察到. 888大发真人必须抓住这个机会. 这意味着机器生产人员处于组合参考数据集的最佳位置. 更重要的是,在“一帆风顺”的情况下,运营商最有可能找到必要的时间. 工厂组成一个适当的数据集的另一个优点是,所有的测量将用一套仪器完成, 而不是每个PMC供应商都自带校准和精度未知的设备.

这篇文章的最后一部分,第三节工厂如何利用PMC试验“一个欧洲造纸厂的案例研究.

所以请记住 DDPP -每日数据动力生产.

为了更好的纸机服装,

马塞尔